マネジメント一覧

式年遷宮と耳鼻咽喉科

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式年遷宮とは、20年に1度、伊勢神宮の正殿などを新たに建て、ご神体を遷す営みとされています。 式年遷宮の目的の大きなものとして、神宮の社殿の尊厳さを保つため20年を区切りとして生まれ変わりを図る、というものがあるそうです。そこに派生して、永続性の確保の…

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属人的な教育からの卒業|スタッフ教育

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“教育について“は永遠のテーマと言ってもいいほど耳鼻咽喉科クリニックの先生方にとっては切っても切り離せない内容ではないでしょうか。院長先生が直接指導できる状況を作ることが難しいクリニックという現場だからこそ、いかに教育を“仕組み化”できているかが重要になり…

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感情をコントロールする

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耳鼻咽喉科では、スギ花粉が飛散する時期など、 いわゆる繁忙期とそうでない閑散期とで、 日々の業務量に大きく差が開く診療科目です。 そのため1年を通して、 日々の診療へのモチベーションを持続させることを 難しく感じている院長先生もいらっしゃると思います。

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感情をコントロールする

教育の計は4月にあり

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新型コロナウイルスの影響による患者数の減少が続く中、 2021年2月中ごろからは花粉症患者が急増し、 診療時間を延長せざるを得なかった耳鼻咽喉科医院も 多かったのではないでしょうか。

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教育の計は4月にあり

エンゲージメント

マネジメント

疲労やストレスが蓄積すると 人間ついついネガティブな思考に陥りますよね。 疲労やストレスが蔓延している環境だと、 新しい事柄に対して スタッフさんの協力が得づらくなったり、 最悪の場合は複数名での突然の退職などが 起こることも少なくありません。

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