眼科におけるコンサルティングとは

眼科医院の経営においては手術の実施有無によって大きく異なる上、実施している手術の内容によっても日帰りの白内障手術をメインにされている医院から眼瞼下垂や涙道閉塞などの手術も実施されている医院があり大きな違いがあります。
また、自費診療の有無によっても患者さんから求められることが異なります。

そのため眼科医院経営においてはモデルとなるようなケースが少なく、日本全国の院長先生とお話しをする中で医院経営は院長自らが考え、実行しなければいけないとお考えの先生が多いように感じております。

さらに日本全体が直面している問題として少子高齢化が眼科医院経営にも大きな影響を及ぼしています。
眼科医院においては高齢患者が一定の割合を占めますが、今後高齢者の絶対数は横ばいとなると見込まれており患者数の自然増を望むには難しい状況にある一方、眼科を標榜する医院は年々増加しており、患者獲得競争は激しさを増しています。

そのような状況の中安定してクリニックを経営していくためには「明確な経営戦略」の基、クリニックの長所や特徴を伸ばし、弱点となる要素を底上げすることが必要です。

しかし、日々の診療に加えてスタッフの採用・教育といった人材管理、広告やホームページの作成といったマーケティングまで責任をお持ちの院長先生がお一人で一から現状把握をし、経営戦略を策定し実現をしていくには大変なご負担があると考えております。

そこでクレドメディカルの眼科コンサルティングでは手術の有無や自費診療の有無に関わらず「先生が理想とされる医院像をしっかりと共有」した上で、理想を実現するためには何が必要となるのかを時には一緒に考え、時には対策をご提案し、様々なノウハウに基づいたサポートを行っています。

我々はこのような先生が今悩んでらっしゃること、今後課題となりそうな課題に対して最適なソリューションを提供し、「永続発展できる眼科医院」づくりの支援を行います。