2025年7月　第19回小児科医院経営基礎セミナー

「これからの小児科医院経営、何を取り組んでいけばいいのか...?」

・感染症が想定よりも流行せず、患者数が伸び悩んでいる
・小児人口減少により新規患者の集患が上手くいかない
・医業収入を少しでも回復させたいが、診療単価を上げる対策が思いつかない
・今いるスタッフを有効活用し、新しい施策を始めたいが退職につながる恐怖から何も言い出せない

いろいろな悩みをお持ちの中で、
「何か変えないといけない」とお考えの先生も多いのではないでしょうか。

ただそのように考えながらも、
「自分自身の考えが正しい判断なのか自信がない」
「変化を恐れて行動・決断ができない」
というクリニックも多いかもしれません。
しかし、外部環境が目まぐるしく変わる状況において、これまでと同じやり方を続けていては、今後のクリニック経営を維持・発展させていくことは困難です。

今、小児科医院として求められるのは
「変化に対応する柔軟性と適応力」
をしっかりと備えているという事です。
そして、その変化に対応する重要な要素として
「時間」「空間」「ヒト」
の3つに着目しています。

ほんの一握りの事例になりますが、「時間」の観点では、少子化などの影響でワクチンの接種時間に予約が埋まらないため、そのままにするのではなく保険診療枠に転換する。また、「空間」においては、感染症流行時に活躍した隔離室を感染症流行がない閑散期に別の用途で稼働させる。そして、「ヒト」の観点では、スタッフ採用においては決まりきって医療事務と看護師のみを採用するのではなく、その他有資格者を採用し、専門外来の時間やブランディングにつなげる、ということです。

今回のセミナーでは、小児人口減少、ワクチン減少、診療単価減少と小児科医院にとって逆境の中でも、実際に変化に対し柔軟に適応してきたクリニックの取り組み事例をご紹介します。1つでも多くの事例が貴院の医院経営にお役立ていただけますと幸いです。

講座のポイント

医業収入を回復させる時間・空間・ヒトの見直し方とは

時代の変化に取り残されないためには？旧態依然からの脱却がキーポイント

適応するための第一歩、スモールスタートの方法をお伝えします

小児科かかりつけ診療料の算定率を上げるための効果的な同意書取得方法とは

スタッフが辞めても、採用できなくても、
診療を維持する体制のＤＸ構築（活用）方法

小児科医院が今すぐにでも行うべき集患のためのマーケティングとは

本講座の内容