【終了】【参加費無料】2022年12月度 小児科医院経営基礎セミナー

立命館大学卒業後、建設コンサルタント会社にて官公庁に対する公共事業の立案や事業計画などのコンサルタント経験を経て、医療業界大手の臨床開発・メディカル・セールス・薬のライフサイクルのサービスを提供する会社に入社。製薬企業の戦略実行のパートナーとして業績拡大に貢献し、内科・脳神経外科・精神科・整形外科など幅広い診療科で力を発揮。

クレドメディカル参画後は、医療現場に則した診療効率の向上や増患対策を展開し、医院の業績拡大に尽力。単なる業績拡大ではなく、医院が抱えている問題に真摯に向き合い、強い組織作りを目指したコンサルティングを行っている。

同志社大学卒業後、一部上場アパレル会社にてFCビジネスに携わり、30店舗以上のマーケティングおよびマネジメントを担当。その後、大手銀行に入行しプレイングマネジャーとして顧客一人ひとりに寄り添い、顧客ニーズの実現に寄与した。マネジャーの立場から部下社員育成、職場環境の整備において「マンパワー経営の限界」に着目し、ミスの発生しない仕組み、部下自ら「成長したい」と学ぶ組織づくりを実現することで売上対前年比100%越えを達成し続けた。
クレドメディカル参画後は、前職で培ったマーケティングを活かし患者ニーズの実現とクリニックの成長を両立し、スタッフの成長意欲を伸ばすマネジメントスタイルを武器に、増患対策、患者満足度向上、医師とスタッフの立場の違いが生む価値観の不一致を解消。すべての課題を「仕組み作り」によって解決し、子供たちが笑顔で通う、明るい医院づくりを目指したコンサルティングを行っている。

大学卒業後、一部上場企業食品スーパーマーケットに入社。新規店舗の立ち上げを担当し、通常3～5年かかるところ開店2年目での店舗単独黒字化を達成後、売上規模年商20億円規模の店舗にて、スタッフ100名以上をマネジメントする店長として活躍する。独自のオペレーション改善や作業改善ツールを作成し、全店舗で導入され生産性の向上に貢献。また、一度に100人以上の新入社員にビジネスマナーや社会人としての心得、仕事の取り組み方を教える新人教育や店舗経営に必要な基礎計数教育の担当として新人教育に注力。安定した店舗運営のためのマネジメントとスタッフ教育で培ったノウハウと地域に密着した店舗づくりを行った経験を基に、クレドメディカル参画後は、医院のオペレーション効率化、安定運営のためのスタッフマネジメントに加え、マーケティング力に磨きをかけ、医院の課題を院長先生と一緒に解決し、地域に愛される医院を目指してコンサルティング活動を行っている。