セミナー情報

【無料WEBセミナー】
承継も、分院展開も、そして新規開業も・・・
大切な医院の未来を想うからこそ――M&Aという選択肢を知ってほしい
クリニックの未来を広げるM&Aセミナー

開催日時:
2026年4月25日(土)
2026年4月26日(日)
開催場所:
WEB(オンライン開催)
202604M&Aセミナー

近年、医療業界を取り巻く環境は、かつてないほど大きく変化しています。

診療報酬の引き下げやインフレに伴う人件費・固定費の増大により、病院においては過半数が本業で赤字に陥っており、その影響はクリニック経営にも確実に波及しています。建替えに要する投資コストの増大や人材確保の困難化も重なり、規模の大小を問わず多くの医療機関がかつてないほど厳しい経営環境に直面しています。

加えて、医療機関の経営者の平均年齢は64.9歳に達し、後継者が不在の医療法人は全体の61.8%にのぼるとされています。医療法人の理事長は原則として「医師」でなければならないという法律上の制約があるため、親族内に医師がいない、あるいは医師であっても承継の意思がない場合、黒字経営であっても廃業を選ばざるを得ないケースが増加しています。

実際、病院・クリニックの倒産件数は過去最多水準で推移しており、さらに正式な廃業届を提出せずに診療を終了する「見えない退場」も含めると、地域医療の提供体制は静かに、しかし確実に空洞化しつつあります。

こうした中、全国の医療機関を訪問すると、次のようなお悩みを持たれている院長先生が少なくありません。

「後継者がいないけれど、この医院をなんとか未来につなげたい」
「分院展開をしたいが、一からの開業にはリスクが大きいと感じている」
「新たに開業を考えているが、ゼロからのスタートには不安がある」
「スタッフや患者さんを守りながら次のステップに進みたい」
「M&Aに興味はあるが、医療業界でどう活用できるのか分からない」

このような悩みの根底には、院長先生が日々の診療を通じて築いてこられた患者さんとの信頼関係や、長年ともに歩んできたスタッフへの責任感、そして地域医療を担ってきたという誇りがあるはずです。

そのような「患者さんを守りたい」「スタッフを守りたい」「医院を未来につなぎたい」という切実な想いがあるからこそ、なかなか一歩を踏み出せないのが実情かと思います。


その解決策の一つとして、いま注目されているのが「M&A」という選択肢です。

M&Aと聞くと、「企業の売買」「大企業のもの」というイメージをお持ちかもしれません。しかし実は、医療機関においてもM&Aは有効な手段として年々活用が広がっており、国内のM&A件数は年間5,000件を超え、過去最多を更新し続けています。

・想いを共有できる後継者へ医院を託す「事業承継」として
・分院展開やグループ化による「事業拡大」の近道として
・既存の医院を引き継ぐことで実現する「リスクを抑えた新規開業(承継開業)」として

M&Aは、クリニックの未来の選択肢を広げる手段です。

さらに、2026年4月からは医師偏在対策の一環として、都市部など医師が過剰に配置されている区域での新規クリニック開業に対する規制が厳格化されます。これにより、集患が見込めるエリアで開業を目指す場合、ゼロから新規開設の許可を取るのではなく、すでにその地域で稼働している既存の医院をM&Aで引き継ぐ「承継開業」が、より合理的な選択肢となりつつあります。

本セミナーでは、日本国内のM&A動向や医療業界の現状を最新データとともに整理した上で、医療機関におけるM&Aの具体的な活用方法、医療法人特有のスキーム(手法)、そして実際の事例について、わかりやすく解説いたします。
「まだ先のことだから」と思われている先生にも、知っておくだけで将来の選択肢が広がります。ぜひお気軽にお申し込みください。

 

後継者が不在で、クリニックの将来に漠然とした不安を感じている

事業承継を検討しているが、何から手をつければ良いかわからない

分院展開やグループ化を検討しており、効率的に実現する方法を探している

新規開業を考えているが、ゼロからのスタートに不安がある(承継開業に興味がある)

M&Aに興味はあるが、医療業界でのM&Aの実態がよくわからない

スタッフや患者さんへの影響を最小限に抑えた承継方法を知りたい

医院の価値がどのように評価されるのか知りたい

2026年の開業規制の影響について知っておきたい

今は承継を考えていないが、将来に備えて知識をつけておきたい

 

point1

なぜ今、M&Aなのか?――日本国内におけるM&Aの最新動向

日本国内のM&A件数は年間5,000件を超え過去最多を更新し続けています。その背景には、後継者不在問題の深刻化、業界再編の加速、そして成長戦略としてのM&A活用の浸透があります。M&Aが増加している構造的な理由と、活用時のメリット・注意点をデータとともに解説します。

point2

医療業界を取り巻く環境変化と、M&Aが求められる理由

医療法人の55%以上が本業赤字、経営者の平均年齢は64.9歳、後継者不在率は61.8%。さらに2026年からの開業規制強化――。高齢者人口の推移、診療報酬改定の影響、人件費高騰、クリニック倒産の増加といった医療業界特有の環境変化を整理し、こうした状況下でM&Aがどのような役割を果たしうるのか、医療業界における主なM&Aのパターンとともにお話しします。

point3

医院の「価値」はどう決まる?――譲渡時に評価されやすいクリニックの特徴

M&Aにおける医療法人の価値は、時価純資産に「のれん(営業権)」を加算する方法が主流です。では、評価されやすいクリニックにはどのような特徴があるのか?具体的なM&A事例やM&A実施後の変化、そして医療法人特有のスキーム(出資持分譲渡・社員役員入替・事業譲渡・合併)の違いも交えて解説し、先生方の医院経営に活かせる視点をお届けします。

 

 

院長先生が長年にわたり守り育ててこられた医院を、これからどのように未来へつないでいくか。
その答えを見つけるためのヒントになるのが本セミナーです。

後継者不在でも、M&Aを活用すれば医院を承継できる方法がある
患者さんとスタッフを守りながら、安心して次のステップへ進める
分院展開やグループ化を通じて、地域医療への貢献をさらに広げられる
・既存医院の引き継ぎにより、リスクを抑えた新規開業(承継開業)が実現できる
・2026年の開業規制を見据え、今から「承継開業」という選択肢を知っておける

医療業界は今、構造的な経営難と人材不足という足元の危機に直面する一方で、予防・ヘルスケア領域の市場拡大や医療DXの進展といった新たな成長の可能性も広がっています。こうした変化の中で、大切な医院の未来を守り、さらに発展させていくための手段として、M&Aは極めて現実的で有効な選択肢として選ばれています。

本セミナーは、M&Aという選択肢をまず知っていただき、クリニックの未来について幅広く考えていただくためのセミナーです。

「まだ先の話」と感じている先生にこそ、ぜひこの機会にご参加いただき、医院の未来を広げる第一歩を踏み出してください。

 
講師
株式会社クレドメディカル 
マネージャー
多田 遼祐

大学卒業後、建設コンサルタント会社にて官公庁の公共事業計画に従事。その後、医療業界大手の戦略支援会社へ転身し、製薬企業の臨床開発・メディカル・マーケティング支援に携わる。内科・脳神経外科・精神科・整形外科など多岐にわたる診療科で実績を積み、戦略実行のパートナーとして業績拡大に貢献してきた。

現在は、医療経営支援を行う「クレドメディカル」に参画。特に小児科領域において、現場に即した診療効率の向上や増患支援に取り組み、医院の経営と組織づくりを総合的に支えている。支援は単なる売上向上にとどまらず、「医師・スタッフ・患者を含むクリニック全体の幸福の追求」を軸に据えたコンサルティングを展開している。

年間200医院以上をコンサルティングし、クライアント平均満足度は100点満点中95点という高い評価を獲得。理論だけに頼らず、現場の声に耳を傾ける実直な姿勢が信頼を集めている。

また、医療M&A支援に特化した「クレドM&Aパートナーズ」の責任者も務め、医院の承継や未来構想においても、納得感ある意思決定を支援している。

「コンサルタントは、指示ではなく“支持”する存在であるべき」という信念のもと、クリニックの理念や価値観に寄り添いながら、共に持続可能な医院経営の未来を描いている。

 
講師
株式会社クレドメディカル 
主任経営コンサルタント
武田 魁智

北海道大学工学部卒業後、一部上場家具・インテリア販売大手企業に入社。年間売上20億以上の従業員約100名の店舗での最適な人員配置と組織作りで同店舗過去最大の売上を記録する。その後、新店舗の立ち上げメンバーに抜擢され、人事・労働生産性を意識したオペレーション・マネジメントを駆使し、売上予算比120%を達成。

その後にクレドメディカルへ参画。前職で培った力を活かし、クリニックと患者さんの両者の「メリット」になる、診療効率の最適化を実現するためのオペレーションの改善提案に力を発揮する。また、SNS・WEBマーケティングの活用も得意とし、多くの患者さんにクリニックのことを知ってもらいファンを増やすことで、内科医院経営のオペレーション×マーケティングを最大化し、総合的なサポートを行う。

< オンライン開催 >

【第1回】4月25日(
【第2回】4月26日(

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※巻き戻し再生、倍速視聴も可能。
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    担当:武田(たけだ)・坂根(さかね)