2025年7月 第2回 脳神経外科・神経内科特化型院内体制強化セミナー
- 開催日時:
- 2025年7月19日(土)
2025年7月20日(日)
2025年7月21日(月・祝)
2025年7月26日(土)
2025年7月27日(日)
- 開催場所:
- WEB(オンライン開催)

「神経内科」「脳神経外科」を取り巻くマイナスの環境としては、以下の3つが経営者である院長先生の肩にのしかかっていることでしょう。
【1】
導入コスト・ランニングコストが高額なMRIにおける収益体制の確立が難しい
収益体制を確立できていない医院では、高額な初期投資と保守費用の負担がのしかかる上に、読影を希望する患者を獲得できず、稼働率が低迷することに加え、放射線技師の人件費も逼迫することで経営上の課題となり、機器を有効活用できないという悪循環に陥っています。
【2】
患者さんにとって、脳神経外科・神経内科を受診するハードルが高い
高齢化社会が進む中で脳血管疾患や認知症の増加は年々増加しているものの、「診断された場合の恐怖心から起こりえる受診への躊躇」「検査や費用への不安」「自身の症状における正しい診療科目を把握していない」といった本来「神経内科」「脳神経外科」を受診すべき患者さんがクリニックへ来院せず、他科を受診してしまっているケースが多く見受けられます。
【3】
人件費高騰&働き方の多様性といった時代の変化に伴った、採用・教育のマネジメント面における負担の増加
外来在宅ベースアップ評価料などで一部補填されているものの、看護師や医療事務の人件費高騰により医療機関は給与体系の見直しを余儀なくされています。
同時に、育児や介護を両立できる短時間勤務希望者の増加・「給与よりも時間」といった価値観の変化に伴った勤務時間の減少に伴った、シフト調整の複雑化や診療外業務の負担が医院経営において増大し始めていることも特徴の1つです。
また、教育体制も変化し、従来の「見て覚える」方式では定着率は低下の一途をたどることは勿論、教えられる側のスタンスも「教えないと覚えない」「教えてくれることが当たり前」といった負のサイクルが発生しているクリニックも増加傾向にあります。
ゆえに、限られた人員で診療の質を維持しながら教育体制を構築する難しさが現場の大きな課題となっています。
こんな方におすすめです。
講座のポイント
診療体制強化編
◆ MRI収益体制のスタンダード「集患体制」×「読影体制」の最大化メソッド
◆ 紹介患者を安定確保するための地域連携・診診連携の構築方法大公開
◆ 「通常診療の予約体制」×「MRI予約体制」を適正運用する為の極意
組織体制強化編
◆ 売り手市場でもコンスタントに採用の反響を獲得しているクリニックの共通項
◆ 高騰化する人件費。医院経営と従業員満足度の両観点を追求した給与設計システムとは
◆自発的組織に変貌させる、大谷翔平選手も活用した原田メソッド(クリニック編)
MRI収益体制強化編
◆ AI時代の到来: ホームページ対策×SNS対策×AI対策の3つの対策が令和スタンダード。
これからの医院経営を左右するSGE対策とは?
◆脳神経外科・神経内科だらこそ必要な広域マーケティングの原理原則
◆説明に時間を要する疾患(頭痛、めまい、物忘れetc)が大半を占める診療科目。
患者満足度を追求しながら効率的なフローを構築する為に必要なメソッド
本講座の内容
脳神経外科・神経内科における「負担軽減」×「収益向上」を実現する為に経営者として必要な考え方
株式会社クレドメディカル 安江正樹
“忙しすぎる院長”を卒業する脳神経外科経営<マーケティング・オペレーション・マネジメント>の「新常識」
株式会社クレドメディカル 安江正樹
本日のまとめ
株式会社クレドメディカル 安江正樹
~変化する時代へのはじめの一歩~
「情報に対する価値」はここ20年で大きく変わりました。
スマートフォンが普及するまでは「情報獲得」の時代と叫ばれていましたが、
現代は情報が容易に獲得しやすくなり、「情報氾濫」の時代となりました。
そして、近年AIによる情報生成が加速し、「情報の取捨選択」がより一層重要な時代になりました。
2020年に新型コロナウィルスが感染拡大してから5年。
新型コロナウィルスの流行を契機に診療体制・医療制度・保険点数の在り方が大きく変わりました。
「医療DX令和ビジョン2030年」と言われるように、診療体制は2030年までにまだまだ変化するでしょう。
今の時代に医院経営において「何が必要」かということに特にフォーカスすることで
院長先生にとって「医院経営における価値の高い情報を凝縮した150分」となるセミナーをお届けします。
時代の波に取り残されない為にも
本セミナーをクリニックの経営体制を整える羅針盤とする「はじめの一歩」としていただくことで
長期的な医院経営の礎を築いていただければ幸いです。
当日セミナーでお会いできることを楽しみにしております。
1)7月11日(木)10時までのお申込みで、
1名様あたり通常12,100円のところ、8,800円でご参加いただけます。
セミナー後のアンケート回答でさらに以下2つをプレゼント!
2)2025年6月段階速報!
医療事務、看護師、放射線技師における「常勤」「非常勤」都道府県別賃金相場一覧表
3)【受講者限定! 】参加講座のセミナー投影資料
※詳細は下記リーフレットをご覧ください。
※リーフレットを全画面表示させる場合は左上の「View Fullscreen」をクリックしてください。
講師紹介

取締役
安江 正樹
立命館大学法学部を卒業後、前職、大手経営コンサルティング会社に入社。クライアントの業績アップに関するマーケティングノウハウを駆使し、数千万円の企業から数十億円の企業のコンサルティングに従事。
クレドメディカル参画後はWEBを駆使した増患対策と患者満足度向上による口コミ発生に注力した業績向上手法と現場主義に基づいた診察効率の改善案を基に皮膚科・耳鼻咽喉科において、数多くの医院の業績アップを展開。
5,000万円未満のクリニックから数億円のクリニックの業績アップコンサルティングは、組織体制の強化による経営者とスタッフの「幸福」を追求したスタイルと併用しているからこそ、2015年以降深刻化する人材不足・賃金高騰の時代で年々注目が高まり、指名が後を絶たない状況。
また、同社内で様々な診療科目のコンサルティングの立ち上げをサポートした実績は、医科診療所に特化したコンサルティング業界の中でも稀有な存在である。
その経験・視点・切り口を活かして、脳神経外科・神経内科の現場には自ら足を運ぶことで机上の空論ではない、脳神経外科・脳神経内科における業績アップのコンサルティングノウハウを創出。
開催概要
< オンライン開催 >
全5回開催
第1回:2025年7月19日(土)
第2回:2025年7月20日(日)
第3回:2025年7月21日(月・祝)
第4回:2025年7月26日(土)
第5回:2025年7月27日(日)
全日程9時~18時まで視聴可能(セミナー内容は約2.5時間)
※お選びいただくご参加日に限り、時間内で自由にご視聴いただけます。
※巻き戻し再生、倍速視聴も可能。
※定員に達し次第、お申込みを終了とさせていただきます。
参加料金
1名様 12,100円(税込)
※WEBセミナーを視聴される方の人数分のお申込みが必要です。
※お申込み後のキャンセルは各開催日3営業日前
(第1回~第3回:7月16日(水)、第4回~第5回:7月23日(水)までにメールもしくはお電話で弊社までご連絡ください。
以降、参加料金の100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※振込手数料は、お客様のご負担とさせて頂きます。
申込みフォーム
申込締切
第1回~第3回:7月15日(火)24時
第4回~第5回:7月22日(火)24時
お申込み完了後、3営業日以内に弊社より受付メールを送信いたします。メールが届かない場合は、メールの受信エラー等の可能性がございます。大変恐れ入りますが、弊社まで( seminar@credo-m.co.jp )ご連絡くださいますようお願い申し上げます。
■ <1名参加>弊社クライアント会員様・メルマガ会員様は
下記にメールアドレスをご入力・「視聴申込」ボタンよりお申込みください。
■ 新規でお申し込みの方・複数名参加の方は下記フォームよりお申し込みください。
ご参加資格
当セミナーでは秘匿性の高い内容をお伝えします。
弊社クライアントの利益保護の観点から、診療圏バッティング防止の為に一定のセミナー参加資格規定を設けております。下記のいずれかに該当する医院様がご参加いただけます。
(1)弊社コンサルティング会員様、勉強会の各会員様
(2)競合診療圏(クライアント医院所在地より弊社規定範囲)に所在しない医院様
※お申込みいただいた時点で、所在地に基づき診療圏のバッティングの有無を確認し、セミナーご参加の可否を弊社より連絡させていただきます。
※「院長とその配偶者、医院と直接雇用契約を結ばれている従業員」以外の方はご参加いただけません。
※セミナーご参加者と同時に無料メルマガ会員に登録させていただきます。登録解除をご希望の場合はメルマガ停止依頼をお願いいたします。
セミナーに関するお問合せ
seminar@credo-m.co.jp
担当:安江(やすえ)・朝本(あさもと)