2026年4月 整形外科医院　業績アップセミナー

令和8年6月、診療報酬改定が施行されます。
リハビリ総合計画評価料の減算、骨塩定量検査の算定要件厳格化、目標設定等支援管理料の廃止など、整形外科医院の収入に大きな影響を及ぼす改定内容が並んでいます。
これらに加えて、医療DX推進の本格化、人材確保競争の激化といった外部環境の変化も重なり、「現状維持すら難しくなるのでは」と不安を感じておられる先生方も少なくないのではないでしょうか。
年間医業収入1.5億〜2.5億円規模の多くの院長先生が「評価制度が形骸化」「PT採用難」「収益の多角化が必要だが何から手をつければいいか分からない」という状況に直面しています。

しかし、外部環境の変化が激しい中でも年間医業収入3億円を達成している医院があることも事実です。

では、その医院は何が違うのでしょうか。
共通しているのは「事業拡大」を起点として、全ての経営要素を統合的に最適化している点です。

多くの医院が陥る失敗パターンは、リハビリ運営、オペレーション改善、評価制度構築、事業拡大といった重要課題を「個別の問題」として捉え、それぞれに場当たり的に対処してしまうことです。
その結果、
・リハビリの内容が他院と差別化できておらず、拡大の方向性が見えていない
・DX化を進めているが、待ち時間や残業時間が一向に変わらない
・数値目標や日々の業務貢献度を反映した評価制度が構築できず、スタッフのモチベーションが上がらない
・自費診療や介護事業の導入を検討しているがスタッフが非協力的で実現しない
といった事態を招いてしまいます。

一方、3億円を達成している医院は「まず将来の収益構造をどう設計するか」という事業拡大ビジョンを明確にした上で、それを実現するために必要なマーケティング戦略、オペレーション、人材マネジメントを逆算して構築しています。

例えば、通所リハビリ参入を決めた医院は、そこから逆算して「介護領域に精通したPTを計画的に採用」「既存リハビリの稼働率を95%に高め人材余力を創出」「評価制度に介護事業貢献度を組み込む」といった施策を、最適な順序で段階的に実行します。このような統合的なアプローチにより、個別施策では得られない大きな相乗効果が生まれるのです。

「どの事業に、いつ、どのように参入するか」
「そのために、今どんな組織基盤を整えるべきか」

この戦略的視点の有無が、3億円の壁を突破できるかどうかの分岐点となっています。

令和8年診療報酬改定という大きな転換期を迎える今こそ、従来の「現状維持型運営」から「戦略的拡大型経営」への転換を図るには最適なタイミングです。

今回のセミナーでは、3億円達成医院に共通する経営戦略の全貌を、明日から実践可能な具体的手法としてお伝えします。

「5年後、10年後の収益の柱をどう作るか」具体的なビジョンが描けていない

介護事業・自費診療に興味はあるが、参入タイミングと成功要因が分からない

事業拡大を検討しているが、スタッフの協力が得られない

キャンセルや待ち時間の課題を解決したいが、効果的な改善策が分からない

評価制度を導入したいが自院に合った適正な評価制度が分からない

DXツールを導入したが期待した効果が得られず、コストだけが増えている

競合クリニックや整骨院との差別化戦略が不明確で、患者が競合クリニックへと流出している

第1講座	診療報酬改定と2026年以降に整形外科医院がやるべきこと 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社クレドメディカル　中川
第2講座	医業収入3億円へと導く　整形外科医院特化型マーケティング戦略 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社クレドメディカル　近藤
第3講座	「なぜあの医院は成長し続けるのか？」—多角的事業拡大の秘訣 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社クレドメディカル　近藤
第4講座	まとめ講座 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社クレドメディカル　中川

令和8年6月の診療報酬改定を目前に控え「リハビリ総合計画評価料の減算」「骨塩定量検査の算定要件厳格化」、さらに検討が進む「高齢者の窓口費負担割合の見直し」や「OTC類似薬の負担引き上げ」など、整形外科医院の保険診療を取り巻く環境は厳しさを増しています。人材不足や競合激化、人件費上昇といった外部要因も重なり、「現状維持」はもはや後退を意味します。

しかし、この激動の時代こそ、逆風を「機会」と捉え、成長への新たな一歩を踏み出すチャンスです。

本セミナーでは、3億円達成医院が実践する「事業拡大を起点とした統合的経営戦略」を徹底解剖します。介護事業、自費診療、専門外来——どの領域に、いつ、どのように参入すべきか。そして、事業拡大の認知を広げるマーケティング戦略、オペレーション構築、それらを支えるマネジメント体制をどう構築するか。その具体的なノウハウを、明日から貴院で実践できる内容でお伝えします。

「課題は認識しているが、具体的な解決策と優先順位が見えない」
「事業拡大に興味はあるが、失敗が怖くて踏み出せない」
「収益の多角化が必要だと分かっているが、何から始めればいいか分からない」

そんな悩みを抱える院長先生のために、本セミナーが貴院を更なる「躍進」へと導く「確かな指針」となりましたら幸いです。

令和8年診療報酬改定という大きな転換期を、貴院飛躍の好機に変えましょう。
ぜひ、このセミナーでその第一歩を踏み出してください。

＜　オンライン開催　＞

【第1回】4月1日（水）
【第2回】4月2日（木）
【第3回】4月4日（土）
【第4回】4月5日（日）

※全日程9時～21時まで視聴可能（セミナー内容は約3時間）
※お選びいただくご参加日に限り、時間内で自由にご視聴いただけます。
※巻き戻し再生、倍速視聴も可能。
※定員に達し次第、お申込みを終了とさせていただきます。

1名様  13,200円（税込）

【早期申込割引特典】
3月16日（月）までのお申込みで、1名様 6,600円（税込）にてご参加可能

※WEBセミナーを視聴される方の人数分のお申込みが必要です。

※お申込み後のキャンセルは各開催日3営業日前までにメールもしくはお電話で弊社までご連絡ください。
以降、参加料金の100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

※振込手数料は、お客様のご負担とさせて頂きます。

早期申込締切：3月16日（月）24時

通常申込締切：各開催日の4営業日前　午前10時
【第1回】3月26日（木）
【第2回】3月27日（金）
【第3回】3月31日（火）
【第4回】3月31日（火）

お申込み完了後、3営業日以内に弊社より受付メールを送信いたします。メールが届かない場合は、メールの受信エラー等の可能性がございます。
大変恐れ入りますが、弊社まで（ ortho@credo-m.co.jp )ご連絡くださいますようお願い申し上げます。

■  ＜1名参加＞弊社クライアント会員様・メルマガ会員様
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当セミナーでは秘匿性の高い内容をお伝えします。
弊社クライアントの利益保護の観点から、診療圏バッティング防止の為に一定のセミナー参加資格規定を設けております。下記のいずれかに該当する医院様がご参加いただけます。

（1）弊社コンサルティング会員様、勉強会の各会員様
（2）競合診療圏（クライアント医院所在地より弊社規定範囲）に所在しない医院様

※お申込みいただいた時点で、所在地に基づき診療圏のバッティングの有無を確認し、セミナーご参加の可否を弊社より連絡させていただきます。
※「院長とその配偶者、医院と直接雇用契約を結ばれている従業員」以外の方はご参加いただけません。
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