【終了】2022年9月　第3回 皮膚科医院経営基礎セミナー

立命館大学法学部を卒業後、前職、大手経営コンサルティング会社に入社。クライアントの業績アップに関するマーケティングノウハウを駆使し、数千万円の企業から数十億円の企業のコンサルティングに従事。クレドメディカル参画後はWEBを駆使した増患対策と患者満足度向上による口コミ発生に注力した業績向上手法と現場主義に基づいた診察効率の改善案を基に皮膚科・耳鼻咽喉科において、数多くの医院の業績アップを展開。

皮膚科においては、「自由診療に頼らない保険診療の業績アップコンサルティング」といった唯一無二のノウハウを構築し、皮膚科専門コンサルティングにおける独自の分野を確立。
5,000万円未満のクリニックから数億円の皮膚科医院の業績アップコンサルティングは勿論、様々な診療科目の立ち上げにも携わることで診療科目に捉われない業績アップの着眼点に基づいたコンサルティング・人材不足の時代における組織体制の強化による経営者とスタッフの「幸福」を追求したコンサルティングに定評がある。

大阪大学理学部を卒業後、同大学院理学研究科を経て、一部上場ベビー用品販売大手に入社。1000以上ある同社店舗の中で、売上高上位7%に入る店舗の経営をさらに向上させるべく、入社初年度から店長として店舗を牽引した。スタッフの長所を引き出し、業務の滞留も起こさない独自の効率化オペレーションを構築。繁忙期であっても必要以上の疲弊を引き起こさず、同時に売上の向上にも寄与する組織づくり・オペレーション改善を実現した。

クレドメディカル参画後は、経営者側/スタッフ側/患者様側と、全方向から見て無理のない、オペレーション改善の勘所を押さえた「現場に即した提案」を主軸にコンサルティングを行っている。また、店舗経営で体得したマネジメント力を発揮し、院長先生とスタッフの千差万別な「思い」を汲み上げ、バランスを保つ柔軟なスタイルで医院の組織体制をサポートしている。